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管理能力研修プログラム
管理者、または中間管理者の方が、自分の部署での状況において効果的に管理するためにやるべきことは何なのか。 また、それをどのように具体的に実行していくことができるのか。 その答えがアレシスの管理能力研修プログラムの中に集約されています。 「なるほど！」の連続の目からウロコの研修内容は、管理者としての具体的な行動プランと能力を確実に開発、まさしく、企業の求める結果を実現するカギとなります。
さらに詳しい研修内容につきましては、本サイト「お問い合わせ」フォーム、お電話またはメールにてお問い合わせください。懇切丁寧にご説明させていただきます。
| 関連製品およびサービス |
カスタムメイドが可能な研修プログラム
- 効果的なパフォーマンス管理能力
- メジャーメント（進捗測定）による管理能力
- パフォーマンス向上のためのコーチング能力
- 効果的なコミュニケーション能力
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- 効果的な管理能力を通じた生産性の向上
- 研修における学習効果の向上（集約アプローチ研修）
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■ 管理者能力研修内容と日程例
| １日目 |
２日目 |
| 9：00 |
 スタート
1．管理者としての役割と責任
- 改善されるべき管理者の現在の行動を抽出し、具体的な改善策を開発。
- 組織のリーダーとしてやるべきことの具体的な戦略を計画。
2．管理者の持つべき能力
- 異なる管理スタイルのその効果について検証。
- より効果的に管理するための具体的戦略を計画。
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9：00 |
スタート
4．委任能力
- チーム全体の効率を大幅アップする効果的な委任について。
- 効果的委任のための秘訣（正しいプロセスなど）と具体的戦略の計画。
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| 12:00 |
ランチ休憩 |
12:00 |
ランチ休憩 |
| 13:00 |
3．部下のモチベーションアップと育成
- 部下の行動とその行動理由について。
- 部下のニーズを満たしてモチベーションアップを図る実践的スキルと戦略の開発。
- 部下の育成につながる業務分担の秘訣。
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13:00 |
5．コーチングスキルと戦略
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部下の効果的な行動を維持していくための「動機付けフィードバック」のテクニック。スキル練習と実践的戦略の計画。
- 部下の生産性の低い行動を部下自らが改善していけるよう育成する「開発コーチング」のテクニック。スキル練習と実践的戦略の計画。
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| 18:00 |
終了 |
18:00 |
終了
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| 3日目 |
4日目 |
| 9：00 |
スタート
6．オーガナイズ能力
- 効率と生産性向上のためのオーガナイズ法。
- コンセプトをしっかり捉えた上で実行する５Ｓで部下のモチベーションアップ。
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9：00 |
スタート
8．人材採用能力
- 人材募集、面接、採用、研修までのプロセスにおける管理者の役割。
- どの面接本にも載っていない「本当にできる人を採用するコツ」とは。
- 聞きたいことを確実に聞き出すことを可能にする「オープンエンド質問法」。
- 採用後に実際にどのような態度で仕事をするのかをズバリ見抜くＳＡＲ面接術。
- オープンエンド質問法とＳＡＲ法を用いた面接ロールプレイのための具体的な計画作成。
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| 12:00 |
ランチ休憩 |
12:00 |
ランチ休憩 |
| 13:00 |
7．目標設定と計画設定能力
- 効果的にチームを盛り上げ管理していくための目標と計画の立て方。
- 実践的な目標と計画の開発。
- 人材・スキルのニーズを正確に判断するのに役立つ分析チャートの作成。
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13:00 |
9．人材採用能力（ロールプレイ）
- 人材採用能力（ロールプレイ）
- 面接ロールプレイ。
- 「動機付けフィードバック」と「開発コーチング」を用いたロールプレイにおける評価練習。
- 面接後の応募者評価と採用決定の方法。
10．管理者能力研修のまとめ
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| 18:00 |
終了 |
18:00 |
終了
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